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林海播绿者 生态筑梦人——记吉林省劳动模范安茂秋同志先进事迹
【2019-10-31】       点击: 2038次        来源:泉阳林业局        作者:王瑞祥

  安茂秋,男,1976年生于吉林抚松,中共党员,大学学历。1996年参加工作,先后在泉阳林业局胜利林场、劳动处、局办公室、泉水林场工作。2015年8月,任营林处主任。参加工作以来,安茂秋始终用共产党员标准严格要求自己,对党高度忠诚,积极履职尽责,将全部精力投入到林业工作。尤其主持营林处工作以来,他顺应国家全面停止天然林商业性采伐形势,践行“绿水青山就是金山银山”理念,坚持管理创新,强化质量效益,在莽莽林海辛勤播绿,为生态兴局不懈耕耘,抒写了培育森林资源、建设美丽泉阳的动人篇章。

  德才兼备,忠诚担当领导有方

  检验一个领导干部的成色,德为首,才为备,恒为基,只有德才兼备,持之以恒,方能初心不改,成其久远。

  勤于学习增强党性。天然林全面停伐后,生态建设成为林业发展的时代主旋。科学培育后备资源,建设泉林绿水青山、金山银山,是企业转型发展的命脉和根基。如何让全局干部员工成为生态建设的行家里手,关键在提高思想认识,提升业务能力。五年来,安茂秋带头学习党的十八大、十九大会议精神,用党的理论武装头脑,用“生态文明、绿色发展”理念指导森林经营实践,提升生态建设成效。

  刻苦钻研业精于勤。打铁必须自身硬。刚刚履新营林处的他,只是营林战线的一名新兵,很多业务都不精通。但忠诚担当、绿色发展的职责使命,驱使他刻苦学习,深入钻研,勤学好问,博采众长,短短两年时间,就成为业务精通、思路清晰的领路人。为让全局森林培育再上新台阶,他要求全处干部员工,必须熟练掌握营林基础知识和各项技术规程,做生态建设的排头兵。连续举办4期营林技术培训班,对全处工作人员、林场主管领导及管理人员、局机关包保领导、兼职质检员进行业务培训,全局营林专业化水平得到迅速提升。很多兄弟局同行经常电话请教或登门拜访,学习森林培育的好经验、好做法。

  勇担重任直面挑战。自2017年以来,局加快生态建设与转型发展步伐,先后将资源开发、生态疏伐、复绿补种、林学研究等多项管理职能移交营林处,让原本就业务繁忙、任务繁重的安茂秋倍感压力。一向勇于挑战、勤于耕耘的安茂秋,既没有向组织推脱,更没有向领导报怨,而是以更加顽强的斗志、更加敬业的精神,去接受一个个挑战,开辟一条条新路,拓展一处处疆场,成就一项项殊荣。

  救人危难德重恩弘。安茂秋不仅业务精通,作风过硬,生活中更是宅心仁厚,乐于助人。2018年7月9日下班后,正接孩子放学的安茂秋,路遇被歹徒刺伤、浑身是血的孙立军夫妇,立即撇下孩子、驾私家车把他们送到县医院抢救,并垫付了1000元医药费。由于送医及时,重伤夫妇转危为安。伤愈出院后,夫妇俩多次找安茂秋送钱送物感谢救命之恩,都被他婉言拒绝,分文未收。最后,二人只好制作了一幅书有“危难之时得相助、见义勇为品德高”的锦旗,赠予安茂秋以示感谢。


(开展森林抚育成效样地监测)

  能力出众,千锤百炼执行力强

  精心打造特色林场。初到泉水林场,面临的主营业务是森林资源管护和森林培育。为了将这个离局址最近的中心林场发展好、建设好,锐意创新的安茂秋在出色完成主营业务的同时,带领团队以泉阳湖特色资源为依托,完成景区整体规划,大力建设基础设施,对湖区进行整体绿化美化,仅用不到两年时间,泉阳湖景区整体框架就初见雏形,为景区深度开发奠定了坚实基础。

  全力发展清洁能源。为实现生态建设与企业效益兼顾,安茂秋与部门通力合作,完成泉阳湖大坝除险加固、橡胶坝安装、湖区护堤建设、电站升级改造等项目。又经多方努力, 最终完成泉阳湖电站并网发电,年发电量75万千瓦时以上,为企业年增收30余万元,为发展清洁能源、开辟新的经济增长点探索了可持续发展之路。

  用心点亮城区光彩。为全面完成泉林城区路灯升级改造,安茂秋组织精干人员发明使用防水灯罩,完成钠灯与LED灯转换,每年为局节约电费近4万元,不仅实现了节能增效,而且提升了林区整体亮化效果,让夜色下的泉林更加璀璨夺目,溢彩流光。

  创新营林管理机制。到营林处后,安茂秋及时调整工作思路,以更高的站位、更宽的视野,全力投入生态建设主战场。安茂秋深知:全面禁伐后,生态建设已上升至前所未有的高度,由此带来的新变化,就是企业主营收入锐减,营造林工作量连年递增,比停伐前增加了数倍之多。

  为打造好这项“保生态、保民生、保稳定”的基础产业和民生工程,彻底扭转以往员工责任心不强、造林成活率不高的问题,确保高质量完成森林培育任务,安茂秋创新组织管理体系,坚持“职责清晰、分工明确、各负其责、处罚有据”的管理原则,主持制定《泉阳林业局营林生产管理办法》,举办“营林生产技术标准质量管理学习班”,实行局领导包保行业、处室包保林场的责任体系,采取进度检验和林场互检的验收办法,全局森林培育质量大幅提升。

  提升森林培育成效。为开好头、起好步,树立标准样板,他常常白天带队到山场检查指导,晚上回单位研究整改措施,质量不达标决不罢休。在他的影响带动下,全处干部员工坚持原则,依规行政,严把质量关,全局营造林管理成效显著:2016年以来,共完成各项营林生产任务45645公顷。其中:林参间作29.4公顷;清收林地还林185公顷;天保森林培育12210公顷;完成森林抚育32673公顷;完成人工造林500公顷;择伐补植48公顷。人工造林684.9公顷,幼林抚育36780.44公顷,森林培育、抚育36111.5公顷。

  由于管理体系完善,作业质量提升,泉阳林业局顺利通过省林业厅各年度检查验收,其中2017年“两率”验收全省排名第一,2018年获免检资格,各项抚育成果连年名列前三名。全局1000余名员工也因积极参与营林生产,实现收入上亿元,真正做到了生态、经济、社会效益协调统一,为实现生态兴局、转型发展发挥了重要作用。

  保护生态多策并举。为强化生态保护,安茂秋组织人员对全局施业区内古树名木资源进行全面普查,对2个古树群、43株古树进行了调查认定,上报省林业厅。其中一级古树“将军松”,获评全国最美古树名木称号;为加强林木种质资源基础管理,安茂秋组织专业人员,对全局2011年—2012年林木种质资源普查外业样地调查成果进行系统梳理,于2016年全部完成数据库录入,共录入样地314块、照片45张,实现了种质资源管理数据化;为强化生态保护治理,修复因人为破坏造成的资源损失,自2018年以来,按照上级工作部署,安茂秋依法管理、积极推进复绿补种工作。为确保每个流程有据可查,有章可循,他抽调专职质检人员全程监督、跟进核查,确保复绿效果。对补植苗木采用“实名制”,极大地提高了复绿林地成活率, 为保护森林资源、弘扬生态文明、深化普法教育、建设绿水青山新泉林奠定了坚实基础。因工作成效突出,年初以来,泉阳林业局多次迎接全省林区检法系统、林业主管部门及各林业局参观学习。今年9月,安茂秋还受邀赴吉林省高院进行了经验交流。


(签订集体合同保障职工权益)

  勤于耕耘,开发资源“绿色银行”

  网络竞价提升效益。从2017年起,按照泉林“生态兴局、产业强局”战略规划和局党政统一部署,安茂秋运用“互联网+”思维,创新森林经营方式,连续两年对辖区红松籽资源进行网络竞价,竞价总收益7087万元,超竞价底价4205万元,与传统定价发包相比,经济收益大幅提升,取得开创性成果。“泉林竞价经验”不胫而走,周边兄弟局纷纷前来学习网竞经验。

  在巨大成功的背后,浸透着安茂秋太多付出和心血汗水。网络竞价对于林区还是一个新生事物,运用在资源发包上更是没有任何经验可谈,一切都得重新开始。万事开头难!安茂秋全身心投入网络竞价知识学习,反复研究竞价流程,多次与平台开发方交流技术难点。经过5个月潜心研究,网络竞价终于顺利开拍,顺畅发包。

  网络竞价筹备阶段,部分林区群众不理解、不支持,多次上访百般阻挠,企图恢复传统发包方式。但安茂秋坚持原则,不为所动,耐心细致讲形势、说政策,积极争取他们的理解和支持,确保竞价流程、所有环节严谨缜密,如期推进。

  沟系开发拓展财源。2018年,在安茂秋精心组织下,全局施业区林下沟系经营发包如期进行。安茂秋与部门人员反复研究方案流程,联合资源、设计、纪委等部门踏查备案,广泛开展政策宣传,精心组织发包签约,最终实现经营收益260余万元,完成林下经济收入500余万元,为企业转型发展开辟了新财源,为群众创业致富提供了新平台。

  生态疏伐精工细作。从2017年集团启动生态疏伐项目以来,为做好这个新项目,安茂秋与同事们虚心学习木材生产山场、运输、销售等管理经验,制订了一系列了精细化、规范化的方案、办法和细则。组织生产单位干部员工克服困难,顶风雪、冒严寒,两年来共完成人工林采伐7266立方米,实现销售收入600余万元,在生产组织和产品销售上实现了管理创新,为泉林生态建设、转型发展提供了新动能。

  森林碳汇孕育希望。为开发生态朝阳产业,他积极推进森林碳汇经营项目,用心谋划企业绿色发展,确保生态、经济和社会效益协同推进。目前,总面积46,834公顷的碳汇项目已经“中国自愿减排交易信息平台”公示审定,年均将减排二氧化碳(tCO2)132,608吨,有望成为吉林省森林碳汇开发的典范。

  林下经济助力小康。安茂秋不忘为民初心,牢记发展使命,积极引领员工发展林下经济,加快创业致富奔小康。在他的带动下,员工充分利用绿水青山资源优势,积极发展天麻、灵芝、园参、林下参、返魂草,上山苗木产业,让“绿色银行”成为企业发展的“生命线”,员工致富的“金饭碗”,营林处被局授予“脱贫攻坚先进集体”称号。


(带头为患病职工家属捐款献爱心)

  绩效突出,班子团结敢于争先

  带好队伍集聚合力。安茂秋深知,一个人再能,也比不上团队全能。为了集聚全处干部员工积极性,他着力抓班子、带队伍,众人划桨开大船。他充分信任班子成员和每名干部员工,充分放权,大胆锻炼,让他们分工负责,各尽其能。工作中勤于沟通,为他们点拨茅塞,排忧解难。在他的团结带动下,营林处班子精诚团结,员工敬业奉献,展现出极强的凝聚力和战斗力。

  内外兼修成果斐然。好班子带出好团队,好团队创造好业绩。几年来,营林处内业从最初的诸多空白、不健全,到现在的精准完备,安茂秋和他的班子、团队都付出了常人难以想象的艰辛。营林处精心整理了全局营林生产多年来的大量数据,按年度建立了内业台账及电子数据库,在省和国家林业局“中幼龄林抚育”、“天保工程补植补造”和“两率”专项检查中,泉林内业管理水平得到各级领导一致好评。内业管理日臻完备,外业管理逐年提升。泉阳林业局营造林、林地清收还林质量全省第一,森林抚育质量位居前列。对泉阳林业局森林抚育、天保二期森林培育项目建设,国家林业局核查验收组领导专家也给予了高度评价。

  党政同心引领方向。对党建工作,安茂秋全力支持,党政合力有为有位。营林处党建工作基础扎实,支部活动丰富多彩,教育管理特色彰显,成为基层党建的一个标杆。在全局党建知识竞赛、多媒体创作大赛中多次名列前茅,斩获殊荣。

  绿美泉林环境为先。为建设和谐泉林,安茂秋按照文明森工城统一规划,组织完成全局绿化植树22处29524㎡。累计栽植乔木212株、亚乔木320株、花灌木229株、外购树木70株,涉及树木种类20余种。局址主要街路更换行道树7株,宾馆处建设休憩亭廊一处,安装灯箱式分类果皮箱6个,文化广场安装挡车器6个,城区绿化美化水平得到整体提升。

  文明创建特色彰显。对文明创建,安茂秋他率先垂范,带领全处干部员工开展文明创建,以实际行动做文明员工、创文明单位、建文明泉林。为优化办公条件,他积极争取局党政支持,对年久失修的营林处办公楼进行了整体改造,办公环境焕然一新。为改造已褪化草坪,他利用个人关系,向高速公路建设单位要来6车腐殖土,组织全处员工义务劳动,对草坪进行全面更新,栽植乡土灌木映山红,单位绿美亮净成为常态,被白山市委、市政府授予“文明单位”称号。


(荣获吉林省劳动模范称号)

  廉洁从政,团队和谐干事创业

  秉公用权不徇私情。“公生明,廉生威”。安茂秋任职的每个岗位,都有一些让别人艳羡的重要职权。无论是劳动处分管劳动定额,办公室负责后勤事务,还是在林场主政一方,在营林处手握森林培育、资源发包、生态疏伐重权,安茂秋对权力始终高度敬畏,秉公用权,不徇私情,这也成为他德能兼备、勤廉从政的一个鲜明标签。工作中,总有一些人为谋取私利、顺利过关,一次次找人说情甚至利益诱惑,但安茂秋始终坚持原则,秉公用权,坚决把纪律挺在前面,一把尺子量到底,让人发自内心地敬重钦佩。

  勤廉从政干净担当。不仅自己清廉,他对全处干部员工亦发出廉政令:任何人不得利用手中职权,在任务分配上留心眼、在质量检验上松松手、在资源发包上送人情!要权为民所用,利为民所谋,只能为单位添彩,决不能给单位抹黑!安茂秋不仅如是说,更如是做,他身体力行,自觉对“三重一大”事项实行集体研究,科学决策,确保干净干事,忠诚担当,不负员工群众的信任和局党委的嘱托。

  关心员工情系冷暖。在公正清廉的同时,安茂秋时刻关心员工群众生活,激发他们干事创业的积极性。为了让质检人员在山上吃上热乎饭,他为工人配备了保温饭盒;体恤外业人员的艰辛跋涉,积极与局领导和部门协调,为他们争取了专项补贴,数额虽然很少,但却温暖了一线工人的心。

  殚精竭虑公而忘私。安茂秋一心为公,勤廉从政,时刻为单位着想,处处为员工谋福,却从未考虑过自己。为了营林事业发展,他不分昼夜研究解决方案,理顺工作程序。为保障员工权益,他不厌其烦向局领导和部门请示沟通。唯独自己的事儿,可以再等等,再放放。即使是身体结石,也忍受疼痛坚持工作,以强烈的事业心和责任感,实现了单位经营管理质的飞跃,赢得了各级领导和干部员工的一致好评。

  桃李不言下自成蹊。几分耕耘,几分收获。2010-2016年,营林处连续两届荣获白山市“文明单位”称号,多次荣获局优秀单位嘉奖。他本人2015年被评为吉林省林学会先进个人,2016年被吉林森工集团党委授予优秀共产党员称号,2017年被白山市委、市政府评为经济技术创新标兵,被白山市人民政府授予“五·一”劳动奖章,2018年被集团公司评为作风建设先进个人,2019年,被省委省政府授予吉林省劳动模范称号。2019年5月16日,安茂秋的先进事迹《种下“金山”惠子孙》,在《吉林日报》产经新闻专栏进行了专题报道。

  路虽远,行必至。道虽难,贵有恒。在培育绿水青山、建设美丽泉阳的伟大实践中,安茂秋同志以高度的政治责任感,勇于创新,敬业奉献,为生态建设奉献了青春、智慧和汗水,书写了“绿色发展、争创一流”的生动诗篇,在新时代生态兴林的社会实践中,聚力新发展,实现新作为!

 
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